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冀中股份以成本倒逼管理深挖效益源
发布时间:2018-5-16       来源:新闻中心       发布部门:冀中能源集团       【关闭窗口】 
 
 

冀中股份以成本倒逼管理深挖效益源

冀中股份坚持以成本倒逼管理,深挖在万博 app安全保险的效益源,助推企业在供给侧结构性改革影响产量和销售收入的情况下实现提效增盈。今年以来,该公司各单位成本逐步走低。

冀中股份坚持从管理层面加强成本动态控制和分析,每月预测成本情况并列出计划,月底采取同比、环比、与计划相比较的方式进行分析、考核、通报,与各单位工资总额和职工个人工资收入挂钩,调动了职工控成本的积极性。在此基础上,该公司还采取“拉清单”的方式,每季度对各单位总成本、月度成本进行了深度分析,通过对公司和基层单位成本情况进行纵横向对标,推进各单位生产经营成本下降。段王矿深入开展了成本管控攻坚战,按照“节一奖半、超一罚一”的原则,严格成本考核,促使今年来吨煤完全成本比计划降低7.28/吨。

冀中股份扎实推进成本精细化管控,对各矿井采掘设计、采掘支护、运输提升、洗选加工等环节进行动态调整,对生产、安全、科技等各环节进行不断优化,以成本倒逼每个岗位、每个环节进行成本控制,实现从源头杜绝隐性浪费。同时,坚持通过提高工效等手段达到降本增盈的目的,全面推广了快速搬家、综采支架电液控、后路运输集中控制等新技术,促进生产效率提升实现降本增效。东庞矿实施了模拟内部市场化运作,将月度成本费用包干到11个独立核算单位,对工时利用、费用控制、洗选加工、产品销售等进行考核,促使单位成本实现逐月下降。

冀中股份着力加强成本列支外委业务专项管控,通过内部承接、内部与外部合作等方式降低外委费用。今年以来,设备外委维修业务有近30%被邢台矿、显德汪矿等有资质有能力的内部单位承接。同时,以“五小”创新、班组创新创效竞赛等特色活动为抓手,深入开展全员创新创效活动,从技术、管理、工艺、设备、流程、操作、劳动组织等方面进行不断优化,把技能优势转化为创新优势,把工作成果转化为创效成果。目前,邢台矿正在进行洗煤厂两段浮选改造工程,可有效解决高灰细泥对精煤回收率的影响,提高精煤回收率,年可创造效益千万元。

(冀中股份    高树峰)

 
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